Comment Polarys a implémenté une plateforme de pilotage de la performance au sein d’une PME en transformation ?
CONTEXTE
Un acteur majeur de la conception et de la fourniture de semi-conducteurs dédiés aux transactions sécurisées et aux applications d’identité numérique, a souhaité effectuer un repositionnement de ses activités sur la sécurité logicielle et les licences de technologies. Son objectif : gagner en flexibilité dans l’analyse de la transformation du business model.
Quelle solution adoptée pour un pilotage fiable et souple qui répond aux objectifs stratégiques de la société ?
